社員採用のポイント
仙台の人事労務問題相談所のブログを訪問いただきまして、ありがとうございます！
今回のテーマは、採用のポイントについてです。
「中小企業には、優秀な人材はなかなか集まらない！」とか「やっと採用してもすぐに辞めてしま
う!」という声をよく聞きます。確かに知名度や労働条件の点から見て、大企業には敵いません。でも、優秀な人材は大企業でも簡単には集められないのが現実なんです。考えてみてください。優秀な人材はそんなにいませんし、採用時に優秀な人材かどうかはわかりませんよね。
まずは大切なのは、人が集まらないからといって、応募してきた人をすぐに採用しないことです。そのような会社に限って、入社後に何かと問題を起こす人を採用してしまったりするのです。
一度、採用すると解雇はなかなかできませんので、「すぐにでも人手が欲しい」欲求をぐっと抑えて、じっくりと吟味してから採用しましょう。
＜採用のポイント＞
�〕ソ┐平佑鮹気垢茲蝓�普通の人材を採用して育成すること!
あまり高望みはしないで、普通の人を採用し、後は社内で育成することが大切です。育成の仕方ではどんどん成長する社員もいます。
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これは当たり前のことですが、意外に選考が甘いことが多いのです。まずは履歴書の書き方、文字、写真などで大まかなことは判断できますし、面接時の質問でも問題がある人はチェックできるものです。わかっていても、なかなか出来ていないんですね。
採用選考に手間がかかってもいいと思います。一旦、採用すると余程のことがない限り解雇できませんので、選考段階で時間と手間をかけて、じっくり選考することがよいと思います。
人手不足の会社でよくありますが、よく選考もせず「はい。じぁ、明日から来てね。」という会社に限って、入社後にいろいろとトラブルを起こされ、対応で四苦八苦するケースが多々見られます。社員は、会社の大切な”人財”ですので、面倒がらずに慎重に選考することです。
�Ｊ臀犬鷲�広く!
中小企業では、社員の募集は主にハローワークです。
しかし、今の若者はネット世代。インターネットで情報を集めることが多い世代に合わせて、ホームページを活用して募集を行う中小企業も増えています。いろいろな方法で幅広く応募を行うことも、中小企業でも必要でしょうね。
�そ�性や高年齢者の有効活用を！
場所的な問題などで若い人がなかなか集まらない会社ってあると思います。
そのようなときは、女性(特に育児で退職した人)や会社をリタイアした人を探すのも一つの方法です。
特に育児で退職した人の中には、優秀な人はたくさんいます。育児による時間的な問題さえ解決してやれば、会社にとっては戦力となります。また、リタイアした人達も経験、知識、技能などに長けてる方がたくさんいますので、制約はありますが会社にとっては戦力になるのではないでしょうか？
50歳や60歳はまだまだ働ける年齢です！将来は、今よりもっと高齢化社会となることは確実ですので、遅かれ早かれ高年齢者の活用をもっと考えていくことが必要となります。
・社員の募集、採用などについて、具体的にどうすればいいのか？
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